广东冠军阀控式蓄电池NP65-12 12V65AH报价质保

广东冠军阀控式蓄电池NP65-12 12V65AH报价质保
广东冠军阀控式蓄电池NP65-12 12V65AH报价质保



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本公司为华北大区一级代理面向全国发售，电源、电池具体型号及报价请来电咨询！
本公司代理销售的UPS电源蓄电池保证是原装正品，假一罚十，请广大客户放心购买
（凡我公司销售的各品牌蓄电池系列38AH以上质保三年，用在太阳能系统保一年，用在UPS电源系统保三年。备注：非人为情况下）

根据多年来的工作经验，建议从以下几个方面做好UPS电源系统的维护：
　　
　　1、掌握UPS基本知识，认真阅读设备说明书，弄清各种警示信息，警示代码，指示灯的含义，以及发生的原因和应对方法。熟悉设备上各种开关，按钮的作用。熟悉掌握UPS各种操作，清楚连接关系。
　　
　　2、加强日常的巡视、维护，检查设备有无告警，有无异味，有无异常响声，检查接头有无松动发热现象，散热扇运转是否正常，设备各种指示是否正常，发现问题及时解决。
　　
　　3、制定定期维护计划：每月定期丈量设备输出电压、电流、功率以及蓄电池内阻和端电压。每季或半年对蓄电池做一次核对性放电试验，一般应放出额定容量的30%-40%，每年清洁一次UPS内部卫生，检查各接头是否接触良好。
　　
　　4、蓄电池放电：蓄电池放电操作中，如采用蓄电池脱机使用假负载放电，不只装配繁琐，且不安全，事后还需装配装置再充电。为保证电池放电试验的平安有效，既能发现问题(落后电池、反较电池等)又能保证供电平安可靠(不造成过放电、短路、供电中断等)这里推荐一种直接利用负载对电池放电的方法：即关断UPS交流输入开关，让蓄电池放电。
　　
　　5、由于UPS电源多用于重要的网络通信等系统中，负载变化幅度不大，所以用负载直接放电，其放电电流也基本不变，这样就可根据蓄电池的电压情况和放电情况确定放电终止电压，算出放电时间，以后每季度的放电都与此次记录相比较，并从中发现问题及时排除。

我司代理冠军蓄电池/CHAMPION蓄电池产品的一些技术参数；如需详细了解请通过以上的联系方式联系我；我们公司还设有经验丰富的工程师团队；对一些疑难解答和方案设计都有着多年的经验。欢迎致电，我们将热诚为你服务！！！
广东志成冠军集团以**产品、**文化崛起于中国电池业，是目前中国阀控式密封冠军蓄电池领域**企业之一。企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境质量体系认证，蓄电池产品也先后通过国际CE、FCC、UL等认证。多年来，志成冠军集团与世界**企业进行着广泛的技术交流，在产品研发、技术创新等方面保持着技术合作，公司研发的具有独立知识产权的胶体阀控式密封铅酸蓄电池，在国内技术领域处于先进水平。胶体阀控式密封铅酸蓄电池系列产品性能指标已达到IEC标准和德国DIN标准要求，产品为国内外信息产业、电力和太阳能储能系统等领域提供了全面支持，近年来该系列产品**欧美等市场，深受用户的**
公司产品包括：JFM系列阀控式免维护胶体蓄电池、GFM系列固定性阀控式免维护铅酸蓄电池、FM系列小密阀控式免维护蓄电池、TFM系列光伏/风能系统**储电池、FM系列摩托车**免维护蓄电池。公司生产的各系列蓄电池规格多样化，以满足客户的不同需求，并且我们能根据客户的要求设计生产。公司执着地追求产品的先进性、可靠性、经济型和实用性，销售网络遍布全国、竭诚为广大客户提供完善的技术支持和售后服务。我们以优质的产品做后盾，用服务实现增值，立足市场，以实际行动来满足客户需求，回报社会。
公司创建以来，一直坚持“以人为本、质量为根、品牌兴企”的发展战略，以“诚信、拼搏、务实、创新”为核心的优秀企业文化，全力以赴跟进时代的步伐，满足客户的需求。公司与国内外各界朋友精诚合作，携手共创绿色能源事业。

故障一：发电机组不能启动
　　
　　产生原因：①电路工作不正常
　　
　　②蓄电池电力不足
　　
　　③蓄电池接头腐蚀或电缆连接松动
　　
　　④电缆连接不良或充电器或蓄电池故障
　　
　　⑤启动马达故障
　　
　　⑥控制屏之启动电路故障
　　
　　⑦其他可能出现之故障
　　
　　处理方法：①检查电气原因或与盛启联络
　　
　　②检查并对蓄电池充电，必要时更换蓄电池
　　
　　③检查连接电缆之接线柱，拧紧螺母，更换腐蚀严重的连接端子及螺母
　　

蓄电池应用领域与分类：
◆　免维护无须补液；　　　　　　　　　　● UPS不间断电源；
◆　内阻小，大电流放电性能好；　　　　　● 消防备用电源；
◆　适应温度广；　　　　　　　　　　　　● 安全防护报警系统；
◆　自放电小；　　　　　　　　　　　　　● 应急照明系统；
◆　使用寿命长；　　　　　　　　　　　　● 电力，邮电通信系统；
◆　荷电出厂，使用方便；　　　　　　　　● 电子仪器仪表；
◆　安全防爆；　　　　　　　　　　　　　● 电动工具,电动玩具；
◆　*特配方，深放电恢复性能好；　　　　● 便携式电子设备；
◆　无游离电解液，侧倒仍能使用；　　　　● 摄影器材；
◆　产品通过CE,ROHS认证,所有电池　　　　● 太阳能、风能发电系统；
符合国家标准。　　　　　　　　　　　● 巡逻自行车、红绿警示灯等。 

④检查充电器与蓄电池之间的连接
　　
　　⑤与盛启公司联络并寻求帮助
　　
　　⑥检查控制屏之启动/停止控制电路
　　
　　⑦与盛启公司联络并寻求帮助
　　
　　故障二：尝试启动但不能成功
　　
　　产生原因：①蓄电池电力不足
　　
　　②蓄电池接头腐蚀或电缆连接松动
　　
　　③发动机缸内燃油不足
　　
　　④燃油油路中有空气
　　
　　⑤燃油滤清器堵塞
　　
　　⑥燃油系统工作不正常
　　
　　⑦空气滤清器堵塞
　　
　　⑧环境温度过低
　　
　　⑨调速器工作不正常
　　
　　⑩控制屏之启动电路故障
　　
　　⑾其他可能出现之故障
　　
　　处理方法：①检查并对蓄电池充电，必要时更换蓄电池

志成冠军主要参数;
型号	额定电压(V)	标称容量(Ah)	参考尺寸(mm)±2	端子形式
			长	宽	高	总高	
NP4-6	6	4	70	47	101	105	E
NP7-6	6	7	151	34	94	98	E
NP10-6	6	10	151	50	95	99	E
NP12-6	6	12	151	50	95	99	E
NP120-6	6	120	195	170	206	209	F
NP180-6	6	180	306	168	220	225	F
NP200-6	6	200	323	178	224	227	F
NP1.2-12	12	1.2	97	43.5	51	56	E
NP2-12	12	2	178	34.5	61	65	E
NP4-12	12	4	90	70	102	106	E
NP5-12	12	5	90	70	102	106	E
NP7-12	12	7	151	65	94	99	E
NP8-12	12	8	151	65	94	99	E
NP12-12	12	12	151	98	98	102	E
NP17-12	12	17	181	76	167	167	F
NP24-12	12	24	166	175	125	125	F
NP33-12	12	33	196	131	163	180	G
NP38-12	12	38	197	165	170	170	G
NP55-12	12	55	228	138	208	227	G
NP65-12	12	65	348	168	178	178	G
NP70-12	12	70	260	168	208	231	G
NP80-12	12	80	260	168	208	231	G
NP90-12	12	90	329	172	215	243	G
NP100A-12	12	100	329	172	215	243	G
NP100B-12	12	100	339	172	212	217	F
NP100-12	12	100	407	175	208	238	G
NP105-12	12	105	407	175	208	238	G
NP120-12	12	120	407	175	208	238	G
NP150-12	12	150	483	170	241	241	G
NP180-12	12	180	522	240	218	244	G
NP200-12	12	200	522	240	218	244	G
以上数据若有变动，恕不另行通知。以实物为准。
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“我的想法是，先做人，后做事。老板的一言一行，就会直接影响到高层、中层、研发人员和整个团队。”广东志成冠军集团有限公司（下称志成冠军）董事长周志文昨日如是对记者说。周志文的理念是，企业要留得住人，用得好人，就必须要求老板是“会做人”。
????? “信人、育人、留人”，成为志成冠军不缺工的可能法宝。
????? 企业敢于用人才能留人
????? “把企业办成和谐的企业，让企业保证能够持续稳定地增长，企业的凝聚力和向心力必不可少。尤其是在目前出现了招工难的大背景下，我们就更加要注意这一方面的管理。”周志文深谙用人之道，要使一个团队有凝聚力和战斗力，给予充分的信任，对自己的员工和属下会形成一个有力的磁场。
????? “春节过后，我们这里的用工缺口大约是20多人。”志成冠军副总裁、党支部书记欧阳秋桂坦言，在这个用工近3000人的企业，20多人产生的影响很小。这个缺口还是因今年要扩大生产而导致。
????? “要提高企业的凝聚力，就要做到疑人不用，用人不疑。”周志文认为，对已经录用的员工，要大胆地提拔和任用。“如果这个不放手，那个不放心，怎么能让别人放心去做呢？我认为这个人是可以做事，做得成事的，就大胆地放手让其施展才华。”
????? 在志成冠军的管理者看来，只有把自己的主观能动性充分地发挥出来，摆脱企业各项条条框框的束缚，才能够**地施展其才华。企业的信任，让志成冠**层以上的管理人员，基本上都没有流失，员工流动率也控制在2%以内。
????? “这些年来，我们公司的高层和主要研发人员，基本上是一个都没有离开过。”周志文说。
????? 为员工健康耗资3000万
????? 解决员工的住房、孩子上学和看病难这“三座大山”，也为志成冠军留住员工提供了较实在的**。
????? “这几年，在留住人才方面，我们采取了很多措施。”周志文介绍说，现在的房**，研究生以上学历的人进企业后，第一步就是帮其解决住房问题，由公司垫付95%的购房款。“有了良好的住房，他们就可以安安心心，又非常努力地为公司工作，少了后顾之忧。”
????? 虽然，每年在住房方面公司支出几百万元，但周志文认为，这能让员工尽心尽力地为公司工作，它的价值并不少于这个数。“我觉得三五年或者10年以后，‘用工荒’还会继续。在工厂**的工人，也会安心留在我们公司。这样，我们就不会遇到‘用工荒’的问题。”
????? 在看病方面，志成冠军为员工交住院等方面的押金。每季度都让员工去检查身体。为减少员工与铅的接触的几率，前不久，志成冠军还花费了3千万元，引进一个全封闭的生产线。
????? ■老板作则
????? 专程坐飞机喝员工喜酒
????? 志成冠军育人的着眼点，不仅仅提供丰厚的物质财富，更重要的是让员工工作有幸福的感觉，营造幸福的工作氛围。
????? 在志成冠**高层管理者眼中，并不是以钱的多少来衡量他们的生活与人生价值，更多的时候，他们是以精神的追求来衡量他们的价值。而能够留在志成冠**作，在员工们看来，是一种实实在在的幸福。
????? 鲜活的例子较让人羡慕：一个中层管理人员在武汉老家结婚摆喜酒，周志文推掉很多应酬，专程从东莞出发，再坐飞机到武汉参加婚礼，还不忘为这场婚礼所需的费用埋单。

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